L'ASBL

Historique

L’aventure humaine du FARRA débute en 1960, lorsque le Docteur Denise Louis Bar, neuropsychiatre, ouvre les portes de son domicile à des enfants atteints de handicap mental sévère ou profond, rejetés par l’enseignement spécialisé.

En 1965, son projet visionnaire aboutit à la création du CREB (Centre de Rééducation de l’Enfance à Bruxelles), reconnu par les pouvoirs publics. Ces enfants grandissent, et la question de leur accompagnement à l’âge adulte se pose naturellement.

C’est ainsi qu’en 1973 voit le jour le Farra Derby, premier home occupationnel, suivi en 1984 par le Farra Forêt, Centre de Jour destiné à prolonger l’accompagnement.

En 2005, le home occupationnel se réorganise pour former deux entités distinctes?: le Centre d’Hébergement Farra Derby et le Centre de Jour Farra Derby.

En 2016, l’association étend ses services à Saint-Josse-ten-Noode, avec?:

• Un centre d’hébergement pour 19 personnes,
• Un centre de jour pour 20 personnes,
• Un service de Court Séjour et de Répit pour 5 personnes,

Et

• L’ouverture d’un second Centre de Jour à Auderghem accueillant 32 personnes.

Au fil des années, le projet évolue pour répondre aux besoins des personnes accueillies et aux nouvelles exigences législatives.

2024 : Nouvelle appellation, mêmes valeurs

Depuis 2024, l’hébergement est officiellement nommé Logement Collectif Adapté (LCA), et les centres de jour deviennent des Centres d’Activité de Jour (CAJ).

Sur le site de Saint-Josse-ten-Noode, le FARRA augmente le nombre de places permanentes pour mieux répondre aux besoins des familles et offrir un cadre de vie plus serein à chacun.

Afin de simplifier la gestion et préserver la qualité des accompagnements, une seule chambre est désormais dédiée au court séjour, et une seule place est conservée pour le répit

Philosophie et valeurs

Des lieux d’accueil dédiés à l’épanouissement et à l’autonomie

Nos centres d’activités de jour accompagnent quotidiennement?:

• 25 adultes présentant une déficience mentale sévère ou profonde, dont 1 place dédiée au répit, à Saint-Josse,
• 32 adultes sur le site Stratégie à Auderghem.

 Un cadre de vie adapté et bienveillant

Le Logement Collectif Adapté, situé sur le site du Méridien à Saint-Josse, accueille 24 adultes, dont une place réservée aux courts séjours. Il assure également un accompagnement 24h/24 des personnes âgées, pensionnées de leur centre d’activité de jour.

Nos résidents présentent une grande dépendance, avec ou sans troubles associés tels que l’autisme, les troubles du comportement ou le polyhandicap. Chaque accompagnement est pensé dans le respect de la singularité de chacun.

La personne au cœur du projet

Notre philosophie repose sur la notion de «?faire avec?», où le bien-être, la réalisation de soi et l’autonomie sont pleinement respectés, en lien avec les potentialités de chacun.

 Des activités ciblées et épanouissantes

Les activités proposées visent à?:

• maintenir et développer les compétences manuelles et créatives,
• stimuler les capacités cognitives et langagières,
• favoriser l’autonomie et les habiletés sociales,
• renforcer les aptitudes motrices et sensorielles.

Un environnement inclusif et structuré

Nous encourageons activement les échanges avec l’extérieur, la socialisation et l’inclusion dans l’environnement quotidien. La vie au sein des centres est rythmée par des activités programmées selon les besoins et centres d’intérêt de chacun, en adéquation avec le Projet Individualisé d’Intervention (PII).

Nos équipes proposent une prise en charge globale, fondée sur?:

• une organisation temporelle structurée,
• des activités en groupes selon les niveaux ou besoins,
• une aide stimulante et constante,
• un encadrement médical régulier,
• une individualisation renforcée des apports pédagogiques.

Compétences des équipes

Nos équipes sont constituées de professionnels travaillant en interdisciplinarité dans la transversalité des métiers : éducateurs, logopèdes, ergothérapeutes, psychomotriciens, administratifs, personnel technique, équipes cadre. 

L'action auprès de nos bénéficiaires est concertée et cohérente dans le respect, d'une par des missions définies dans les projets d'entreprise et collectif et d'autre part les objectifs individuels de chaque bénéficiaire déterminé par le Plan d'Intervention Individualisé (P.I.I.). 

Les savoirs, savoirs faire, et savoir être sont optimisés par des formations individuelles ou collectives et des supervisions d'équipe. 

Une équipe pluridisciplinaire au service de l’accompagnement

Nos équipes sont composées de professionnels engagés, œuvrant en interdisciplinarité et dans une réelle transversalité des métiers?:

• éducateurs,
• logopèdes,
• ergothérapeutes,
• psychomotriciens,
• personnel administratif et technique,
• service médical (médecin et infirmiers, infirmières) indépendant

Une démarche concertée et cohérente

Chaque action menée auprès des bénéficiaires s’inscrit dans une dynamique collective et réfléchie, en accord avec?:

• les missions définies dans les projets institutionnels (entreprise et collectif),
• les objectifs individualisés fixés dans le cadre du Plan d’Intervention Individualisé (P.I.I.).

Un développement constant des compétences

Les savoirs, savoir-faire et savoir-être de nos équipes sont enrichis et renforcés grâce à?:

• des formations régulières, individuelles et collectives,
• des supervisions d’équipe visant à affiner les pratiques professionnelles et à garantir une qualité d’accompagnement optimale.